Как видно, подход общий, но сами схемы отличатся. Также как отличаются задачи, проблемы и выгоды клиента от взаимодействия с нашей компанией. Даже сама услуга – согласование изменений в недвижимости – несколько разнится для этих сегментов.
Эти модели в нынешнем виде появились больше чем через год после начала работы над проектом, когда я уже досконально знал что общее, а что различное для каждого типа клиента. Но воронки строятся в начале работы. А данные для них берутся из анализа аудитории, продукта, конкурентов и брифа клиента.
Кстати, вы можете воспользоваться моим готовым анализом аудитории и стратегиями для других ниш на моем сайте (
ссылка).